为了医院复审准备工作，使此项工作有序平稳开展，做到有计划、有落实、有督查、有提高，医院复审准备工作第一阶段计划如下：
一、全院动员，成立组织机构
二、召开全院动员大会
迎评促建，医院管理水平，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题，医院医院管理持续改进的过程。
1.成立组织机构
成立“医院评审”活动领导小组、督导小组，下设领导小组办公室，成立由职能部门、工作人员及临床医技骨干组成的实施指导小组。
2.建立有效顺畅的工作机制
建立联络会议制度，医院复审是全院性工作涉及方方面面，工作交叉多，一个工作流程的顺畅，涉及多科协作，建立联络会议制度，一是及时通报工作进程，二是多种联络会议模式，解决工作流程中的问题。
实行实施指导小组负责制，为了切实做好迎评促建工作，实行迎评促建工作分级管理。
设内科实施指导小组、外科实施指导小组、医技实施指导小组。指导小组内实行科室分片包干制，做到实施指导小组内责任到人负责制。加大宣传力度，使整体迎评促建工作深入到每一层面、每一环节。
三、掌握标准
1.组织学习标准
（1）对照标准，由实施指导小组人员具体操作
（2）做全院调研
a.关键部门调研：
b.关键环节调研：
c.患者安全目标实施情况调研
（3）任务共同负责，指定主要负责人。
四、实施小组与科室共同完成目标责任书
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